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战略咨询

400 - 086 - 5388

涉及行业

行业研究咨询报告

  中研普华战略咨询提供从公司战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案,针对中国企业当前环境下的特殊发展需要,重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结?#36141;图?#22242;管理模式等重点热点问题。

  中研普华在战略咨询上的实力来自我们对战略的深刻理解。再“好”的战略,如果不能执行,不能给企业带来实?#23454;?#20215;值,它充其量也只是一个计划而已。中研普华的专家顾问团队?#21152;?#33879;名国际咨询公司(如McKinsey,BCG等)工作背景,深深地体会到中国企业的问题,必须从其自身的特殊角度出发加以分析。但仅仅是?#23376;?#22269;?#23454;?#25104;功案例是绝少可以解决中国的实际问题的。而国际咨询公司,由于其自身的种种制约,如公司文化制度,对中国国情的理解程度,加上中西语?#38498;?#24605;想在工作中不必要地反复转换而产生的巨大时间?#22270;?#20540;浪?#35757;?#31561;,这些都限制了他?#21069;?#26368;大价值传递给客户的能力。中研普华的管理顾问,正是基于中研普华的国际化背景为中国的企业提供最高价值服务。
  
  中研普华的战略咨询是与实施密切挂钩的,不能加以实施的战略,不仅对企业没有价值,而且有巨大的危害。中研普华的战略咨询,?#38469;?#20805;分考虑客户的具体情况,把战略的实施性放在最首要的位置予以考虑。战略的宗旨就是致胜(StrategyisAllAboutWinning),这是一个永恒不变的法则。中研普华战略服务的宗旨,就?#21069;?#21161;中国的企业在日趋复杂的国内和国际竞争中致胜!


中国企业常见战略管理问题举例:
  >>缺乏长远发展规划,战略变化频繁
  >>战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制
  >>对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析
  >>盲目?#20998;?#24066;场热点,企业投资过度多元化
  >>企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标
  >>企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划


中研普华总体战略解决方案:
  >>利用竞争分析模?#25237;?#24066;场和竞争状况作全面客观的量化分析
  >>对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势
  >>分析企业内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力
  >>对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
  >>运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
  >>确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案
  >>制定可供选择的发展战略及目标
  >>运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
  >>确定多元化和专业化战略决策
  >>制订详细的战略实施计划?#22270;?#30563;控制方法
  >>根据新的业务性?#23454;?#25972;业务管理模式(如引入信息技术,运作流程再造)
  >>制定战略实施计划?#22270;?#30563;控制措施
  >>设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行

 

 


香港白姐六合图库
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